在充滿傳奇的互聯網領域，盛大是當值無愧的傳奇中的傳奇，這不僅僅是因為其運營著以“傳奇”命名的網絡游戲，更重要的是他讓華爾街的投資者懂得了網絡游戲股在中國市場的前(錢)景和運做模式，正是有了盛大的榜樣先鋒作用，九城、網易、金山等游戲運營商才會前赴后繼，先后紅的發紫。

行業的領頭羊都是幸運的，因為最前面意味著機遇會被自己第一個撞見;同樣行業的領頭羊也是悲慘的，因為前面本沒有路，要靠自己去走才會有，稍不小心，就會成了先烈而非先驅。盛大的難就難在了這里。

　　網絡游戲的確讓盛大神氣起來，納市的輝煌更是一掃當年中華網的“霉氣”，但陳天橋懂得“其興也駁焉，其亡也忽焉”的道理，更整日為網絡游戲所帶來的社會原罪而不安，于是才會在面對媒體之時一再宣稱自己的公司名稱不是盛大網絡游戲公司，而是盛大互動娛樂公司;才會在2005年以4.5億美元的巨資偷襲新浪，收購起點中文、數位紅、參股浩方，與英特爾、微軟、海信、長虹等國內外廠商加強合作，以圖打造一個新的互聯網神話，一個網絡式的迪斯尼神話，一個曾經令索尼、微軟等國際巨頭悵然神傷的神話。

　　盒子，長久以來一直都在折騰著消費者的思維，它到底是個啥東西?在猶抱琵琶半遮面之后，掌上娛樂終端EZ mini、家庭娛樂套件EZ center、EZ POD和 “盛大盒子”EZ Station先后浮出水面。陳天橋的數字娛樂家庭計劃也逐漸的展開版圖。他企圖通過盛大的“盒子”將互聯網、電視、游戲嫁接在一起，全面向客廳轉移，把原來只是在PC顯示器上做的內容利用寬帶技術復制到電視上。這樣用戶除了可以享受到一系列適合于家庭娛樂的互動游戲，包括數款網絡游戲和單機游戲，可以上浩方對戰平臺參與電子競技之外，還可以瀏覽新浪新聞、看起點中文網的小說、唱卡拉OK、聽音樂、看電影等等。

　　盛大不但要做硬件提供者，與英特爾、微軟、海信、長虹分食，而且更希望做內容提供的CP，將更多的東西整合到自己的盒子里面，為此不惜耗資與五洲寬頻、九州夢網、中科院自動化所、證券之星、麥考林、e龍、上海中心氣象臺、新東方在線進行合作、百代等100多家內容合作伙伴合作，雖然也有人反對，但一句“誰要反對盒子，誰就卷鋪蓋走人”的話讓員工不寒而懔，陳可謂執意轉型到了極點，有點不惜一切的作風。

　　可以說2005年自始至終盛大都是風光無限中的焦點，都在牽著民眾的眼球和思維運動，甚至連網易都提出要對其進行效仿，偷師。但在以上輝煌的背后，盛大的主營業務網絡游戲卻逐步在走下坡路，納市股價暴跌，被九城反超，投資家冷眼以對，利潤急劇縮水，納市圈的資金已所剩無多……

　　盛大先是宣布《傳奇II》、《夢幻國度》和《傳奇世界》三款游戲永久免費運營，這意味著一下子自己砍去了自己30%的收入，每季度可是上億的損失;

　　盒子系列推出后，也叫好不叫坐，再加上海信、長虹的叫板，未能達到預期的效果，曾經有傳聞說為了促銷自己的盒子，盛大內部規定元旦期間每個員工必須購買一個盒子，否則不發年終獎金，然而這都還不打緊;

　　不久，就驚暴出盛大進行第二次大規模裁人，對北京分公司員工“大裁出手”，北京分公司總經理錢中華離職，北京分公司不再作為一個具有戰略地位的運營中心存在。隨之是SDO副總裁兼媒體中心總監金鵬宣布“辭職”。

　　坊間甚至有傳聞說盛大資金已經不多，為了繼續將盒子進行到底，才進行了裁員壓縮開支，并估計不久之后將會拋售所持新浪的股份，買家是微軟。

　　或許這次陳天橋不會再如同當年，聳聳肩膀，驕傲的對媒體說:“盛大曾經因為互聯網第一次寒冬在2000年的時候裁過員，但后來環境好了，我就和每一個人聯系，請他們回來。”或許這次盛大真的又到了5年前一樣的轉折點，是堅持還是放棄?

　　據盛大發言人表示，盛大原先的SDO(平臺)、SDG(游戲)、SDS(盒子)三個業務部門已經作出調整，SDG(游戲)可能將并入新成立的SDE(娛樂)部門，SDE部門將包括新聞、影視、音樂、游戲等業務。這似乎也在預示著陳天橋的“一意孤行”并未因為眼前的不利形勢而做絲毫改變。

　　“不只是游戲，還有媒體”;

　　“盛大用了五年時間成長為全中國最大的網絡游戲運營商，也會用同樣的速度轉型成全中國最大的在線娛樂內容服務提供商。”

　　或許這才是陳天橋大刀闊斧，執意堅持轉型目標之所在;或許這才是陳天橋讓盛大神話繼續“神話”下去的最便捷途徑。

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