本刊記者 陳亮

　　波瀾再現(xiàn)，最近國內(nèi)PC業(yè)發(fā)生了兩件大事。一是海爾(www.haier.cn)電腦高調(diào)北伐，在北京設立了運營中心，另一個則是TCL(www.tcl.com.cn)正式宣布出售PC業(yè)務，其82%的股權以4000萬元的價格易主給一家成立不足9個月的投資公司，曾經(jīng)在TCL集團戰(zhàn)略中占據(jù)顯要地位的電腦業(yè)務被徹底邊緣化。

　　同樣是家電行業(yè)進軍IT產(chǎn)業(yè)的成功典范，兩家企業(yè)的電腦業(yè)務最終走向了不同的發(fā)展道路，可謂冰火兩重天。導致這一轉(zhuǎn)變的原因何在？首當其沖的是PC領域日趨顯著的規(guī)模效應。根據(jù)IDC(www.idc.com.cn)今年第三季度的全球PC業(yè)報告，領先的惠普(www.hp.com.cn)、戴爾(www.dell.com.cn)、聯(lián)想(www.lenovo.com.cn)和Acer(www.acer.com.cn)都擴大了銷售收入，留給二線PC的生存空間已經(jīng)越來越窄。作為規(guī)模較小的二線廠商，其首要任務就是在保持個性化的基礎上，盡可能地擴大產(chǎn)銷規(guī)模，才能在日益白熱化的競爭中取得一席之地。

　　海爾電腦可以說是最近兩年國內(nèi)PC市場一匹最大的黑馬。海爾電腦總經(jīng)理方純松說，“海爾意識到，迅速擴大規(guī)模是關系到PC企業(yè)生死存亡的大事”，因此公司千方百計擴大銷售，一切以“上量”為標準，而不是利潤率。因此海爾在短短兩年內(nèi)，其筆記本產(chǎn)品快速提升到了國產(chǎn)品牌第二的位置，僅次于聯(lián)想。反觀TCL，也曾在過去的一段時間里推出了一系列外形吸引人的消費類PC產(chǎn)品，如女性PC、游戲PC等，但未能及時壯大規(guī)模，對企業(yè)的生存而言始終是一種隱患。

　　兩家集團各自戰(zhàn)略的側(cè)重點不同也是造成其電腦業(yè)務不同結(jié)局的重要原因。對海爾來說，在自身家電產(chǎn)品站穩(wěn)了國內(nèi)外市場之后，張瑞敏已經(jīng)將IT業(yè)務視為未來的重點發(fā)展業(yè)務，并以此作為拉近海爾同三星(www.samsung.com.cn)這樣的消費電子品牌的差距的重要舉措。不久前英特爾(www.intel.com.cn)CEO歐德寧訪華同海爾電腦簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議時，張瑞敏就親自參與，表現(xiàn)了其對電腦業(yè)務的器重。而在TCL內(nèi)部，由于國際化失利，TCL集團近年的主旋律就是戰(zhàn)略收縮，要回歸到家電主業(yè)上來，缺少資源支持的電腦業(yè)務被邊緣化，實屬無奈。

　　在海外市場的不同表現(xiàn)也是催化劑之一。海爾是國內(nèi)最早進行國際化的公司，經(jīng)過十多年的摸索，海爾在海外市場已經(jīng)具備了一定的品牌知名度和市場基礎，這給其電腦業(yè)務進入國際市場起到了鋪路石的作用。TCL的國際化道路屬于跨國并購的閃電戰(zhàn)，風險相對較高，在并購阿爾卡特(www.alcatel-sbell.com.cn)手機業(yè)務失利以來，公司的資金鏈一直吃緊，無力對PC業(yè)務提供持續(xù)的資金支持，這就給該業(yè)務蒙上了一層陰影。

　　值得注意的是，海爾北上進京，并非意味著它已經(jīng)躋身國內(nèi)一線軍團。聯(lián)想、惠普、戴爾、方正(www.founder.com.cn)依然在國內(nèi)市場上名列前茅，海爾要想實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，必須完成其不久前制定的宏偉目標，根據(jù)該計劃，海爾電腦要在明年實現(xiàn)臺式機增長200%、筆記本增長300%。“將總部遷到北京中關村，對海爾電腦主要是起到一種品牌提升的作用。”方純松說，“相比青島，這里的辦公成本更高，但是同上游企業(yè)合作更順暢、行業(yè)信息獲取更快速、對人才吸引力更大，綜合而言，還是利大于弊的。”

　　海爾的風光掩蓋不住國內(nèi)二線PC廠商的集體潰敗。在恒生(www.hengseng.com.cn)、紫光、TCL等一個個品牌黯然失色的時候，二線PC經(jīng)營者們更要明白，在已經(jīng)進入寡頭時代的PC業(yè)，人人猶如逆水行舟，不進則退。
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