上月中旬，甲骨文試圖以67億美元并購全球基礎架構軟件巨頭Bea，但碰了一鼻子灰。Bea表示，出價太低，想要買它，至少要拿出82億美元，才有可能成交。

　　現在，甲骨文想收購更難了。因為Bea目前正加速將自己包裝成一個平臺化的軟件公司，而不僅僅像過去那樣只做中間件。

　　“盡管我們核心業務是基礎架構軟件，但下面還有50多種產品與服務。可以說，Bea已是一個平臺化公司了。”昨天，這家公司全球市場高級副總裁Rosanne Sacccone對《第一財經日報》說，這也是Bea商業模式的變革。

　　她說，前不久，公司圍繞著平臺化模式推出了一項新的戰略計劃，即“創世紀計劃”(Project Genesis)。它想在中間件優勢基礎上，融合目前軟件產業最熱門的SOA(面向服務的架構)、流程管理以及Web2.0的業務模式。

　　幾年來，IBM、微軟、甲骨文、SAP等軟件企業不斷借助收購或其他資本運作，幾乎已成為無所不包的軟件巨頭。僅兩個月來，便再次發生多起重大并購案，目標幾乎全是類似Bea商業模式的公司。其中，10月份，SAP宣布以68億美元現金收購法國商業智能軟件商BO。本月5日，IBM宣布，以50億美元現金正式收購加拿大商業智能軟件服務商Cognos。此前，甲骨文、微軟的累計并購金額早已超過200億美元。

　　分析人士表示，Bea宣傳它的平臺化策略，除非能夠短期內壯大規模，擺脫過去幾年過于依賴中間件業務的現狀，否則，它將很難逃脫被收購的命運。也許，現在包裝成平臺化企業，能夠賣個好價錢。

　　因為，它的平臺化帶來的商業模式變革，勢必影響它的市場營銷布局，提升運營成本。Bea全球副總裁兼中國區總經理蔡漢輝表示，一年來，公司在北京、上海、廣州、成都4家分公司基礎上，又連續擴張，設立了南京、杭州、青島、重慶等8個辦事處。
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