魏新說：“我們不能玩空手道，企業本身做好了自然會考慮進行資本運作，但是它們的不同之處在于，資本運作是不很顯眼的，大家看不到。最堅實的基礎還是實業。”

14日上午，深圳方正微電子大樓門前，方正集團董事長魏新將一塊6英寸芯片贈送給了前來祝賀其該芯片正式投產的深圳市市長許宗衡。

這在現場更多演講嘉賓口中被稱為“方正集團發展的一個新里程碑”。

接受《第一財經日報》專訪的魏新，離開主席臺就脫去了西服外套，淡藍色襯衣和彩色斜紋的領帶讓他顯得很精神。

不會放棄PC產業

魏新必須面對不少人的揣測：方正投產芯片是迫于目前中國PC產業過于激烈的競爭，或許它規模并不顯著、目前占中國13％的PC產業已經難以應付市場考驗，而必須轉以新的領域以便避開競爭。

“當然不會放棄PC產業。”魏新很直接地作出了回應。他認為這個決策是方正在充分了解市場行情的前提下作出的，“不是迫于壓力，而是戰略的重新確定”。

他向記者解釋，相反，方正的PC從來都不會放棄，這幾年該產業發展很好，“無論在銷售規模上，還是盈利上，方正的增長率都是第一的”。他用2001年市場占有率的7％到目前的13％的數字來證明了自己的觀點。

但是，他的同事、方正集團副總裁方中華在談話中沒有回避：“當然，與聯想還是有一定的距離。”

魏新也主動拿聯想作了比較。他認為，聯想最早依靠賣漢卡起家，和方正一樣都已經不能再做CPU和核心芯片，因為Intel和AMD已經控制了絕對的市場，“在這方面我們無能為力”。由此，大家只能通過其他途徑來占有市場。

“聯想和過去很不同了，已經很開放了。”顯然，在國際化的道路上，聯想的確與方正很不同了。

上述的這些人用兩種比喻來形容方正和聯想，前者是一位學者，很務實，甚至有點過于矜持和保守。但是魏新掌舵以來，一直發展很穩健；后者則是一位商人，沖勁很足，給人的感覺就是開拓、再開拓，不斷搶灘市場新空間。

泛泛接觸過魏新的人甚至覺得“這個人沒有鮮明的個性，給人印象很平淡”。但一位熟知魏新的人士告訴本報記者，他絕不僅僅是大家看到的那種親切和務實，“他其實很有魄力”。

這樣的評述在今年的上半年已經有過。當時的知情人士告訴本報記者，魏新率團赴美與比爾·蓋茨進行談判，最后用了“驚人的低價”達成了協議，國內很多IT廠商因此受益。這位人士認為魏新的個性很鮮明、很果敢。

此時，在回應業內人士的質疑時，魏新告訴本報記者，此次方正6英寸芯片投產，對于集團的盈利結構進行調整，朝更高端發展，是對產業鏈的進一步整合，改變利潤結構，同時為PC產業提供更好的配合作用。“我們未來會有更新的突破。”在魏新的解釋中，就芯片領域，這個突破應該是隨后針對市場的8英寸甚至12英寸芯片的投產。

向產業鏈更高端轉移

從PC到電路板，再到今天的芯片制造，方正硬件完成了三級跳。

對于訂單和生產，即供求的情況，魏新說目前剛剛投產的方正生產線還不能滿足太多客戶，“目前的生產量是一年2萬到2.5萬個”，供應渠道等也相對比較簡單。

但是對于未來，這位出生于河南的方正一把手明確地描述道：6英寸芯片投產未來5年到10年，方正兩條生產線年產5萬片的產能“應該是國內最好的，規模最大，設備技術水平也是國內最好的”。

但業內人士曾指出，方正的6英寸芯片并無新的技術含量可言，“方正或許是為了完成從無到有的過程”。

而方正也提出了國內芯片產業的發展諸多問題，比如供給遠遠不能滿足中國電子整機產品市場的旺盛需求；自主創新能力不足、資源整合能力不足等。

如果從目前已經有的8英寸、12英寸芯片來看，6英寸芯片的技術含量顯然不足為奇。但是，魏新在承認前者的同時，用“高射炮應該打什么”的比喻向本報記者解釋自己的想法。

一切或許和務實有關。魏新想的不是技術前沿，而是市場需求和空間。“高射炮應該打飛機而不是飛鳥甚至蒼蠅。”因為6英寸芯片是“最賺錢的產品”。

“作為全球芯片產業增長最快的地區和全球最具發展潛力的市場，從現在起到2010年，中國國內市場復合增長率將在30％以上，將成為僅次于美國的全球第二大芯片市場。”方正上述管理人員說。

這些或許是魏新一直以來就開始考慮該問題的立足點和依據。他在內部會議上講，本世紀初的方正并不算是真正意義上的高科技企業，因為其IT產業并無技術含量可言。一直局限于應用設計方面，“不但競爭非常激烈，而且毛利率低到10％左右”。

“這樣看來，就意味著我們一直是給別人打工。”魏新告訴記者，之后他就開始考慮不能依靠擴大總規模這樣的生存之道，而果斷地選擇將產業鏈朝高端轉移。

魏新說，芯片的毛利率更高，所以朝這方面進一步轉移勢在必行。

魏新認為，目前已經有的8英寸芯片僅可以應用于軍事和尖端科技產品，市場需求量很小。同時，他也坦承，目前方正還沒有芯片的設計能力。

他希望進入芯片領域之后，方正能夠在5~10年的時間具備設計的能力。顯然，魏新需要的是市場。

先實業，再資本運作

一直以來，業內不少人士在拿魏新與其前任相比的時候，都會提到資本與實業。他們認為，魏新注重的是后者，而前任則相反。

“資本和實業是兩個輪子，沒有實業就沒有資本去運作。”魏新談了自己的看法，他認為股市好壞歸根到底取決于企業本身的素質，所以企業自身首要的任務是提高這個素質。

他說：“我們不能玩空手道，企業本身做好了自然會考慮進行資本運作，但是它們的不同之處在于，資本運作是不很顯眼的，大家看不到。最堅實的基礎還是實業。”

三級跳的實施過程以及市場需求的評估中，資本取決于項目本身。這是魏新的邏輯。

魏新說，目前芯片的供應，一方面有客戶的需要；另一方面也有自我需求。他透露，方正在東莞的分公司明年將有5000萬臺的無繩電話，而今后數字化電話的規模會做得很大，這些都涉及到通信，而他們剛剛投產的芯片正是為滿足包括通信在內的諸多領域的需求。

“此次生產線主要定向于無線通信和光纖通信領域。”魏新說。

不能忽視的一個驅動因素在于，方正的液晶顯示器、無繩電話等是出口的重要產品，其諸多類似產品在國外有較大的需求，其大客戶包括了Intel和AMD兩個全球的巨頭企業。

一直以來，業內質疑聲最大的是對魏新的“多元化”運作模式，隨著方正開始涉足鋼鐵、醫藥等行業，這種聲音漸起。有人認為魏新把方正搞得“四不像”。

而魏新在接受本報記者采訪時則說，“醫藥作為主業，是一個盈利比較好的產業。而鋼材則是發展市場最需求的品種。”他堅持認為方正集團并沒有“全面開花”，而是一直堅持著IT的主線在運作。

在完成了14日的投產儀式之后，魏新開始考慮下一步的新領域。自稱最佩服三星公司的魏新接下來的目光投放地是農村。“下一步的產品可能會向農村市場發展，網絡電腦的推廣等。”

魏新

●畢業于北京大學，獲博士學位

●曾就職于北京科技大學高等教育研究所和北京大學高等教育研究所等

●2000年，主持方正數碼香港上市

●2001年6月，擔任方正科技董事長兼總裁，在主業PC競爭激烈的形勢下，推出新的管理架構和運營模式

●2002年4月，推動馬來西亞方正在當地上市

●2002年8月，主持收購浙江證券

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