員工是企業最大的財富，所以作為有發展眼光的老板肯定會考慮如何留住員工，如何吸引優秀人才，很多公司會采取股權激勵的方式，也就是讓員工參股成為公司的股東。一是獎勵為股東創造價值的人；二是使股東的利益與員工的利益緊密結合；三是讓員工分擔公司的風險；四是讓員工分享公司成功。這樣公司的命運和員工的命運緊密的聯系在一起，真正的讓員工能夠做公司的主人翁。


員工持股做的最成功的，當屬華為公司。華為公司是通過工會持股的方式達到員工持股的目的，早在2013年之前，華為工會持股比例達到了98.82%，華為公司擁有最敬業和素質最高的秘書、司機、基層員工等。但是華為畢竟只有一個。這種參股方式對員工來講自然是極好的，但是對公司老板來講，在給出去股權經濟利益的同時，卻不愿意喪失對公司的絕對控制權。并且公司如果直接讓員工參股，也可能產生很多管理上的風險，會使得決策效率降低，管理流程變得繁瑣所以有很多公司老板會采取給予干股的方式，讓員工可以按照干股的比例參與公司的分紅，但實際上并不會向工商部門進行股權變更的登記。     

干股其實不是一個法律概念，但干股在實際公司管理中大量的存在。在履行的過程中如果沒有明確的合同約定，公司是隨時可以撤銷贈與取消干股的。而取得干股的員工也并不真正的擁有法律意義上的股權，那么有沒有一種方法可以既起到激勵員工的作用，讓員工成為公司真正的股東，又能夠維護老板對企業經營各方面的絕對控制權呢？
企業的組織形式，除了公司制企業外，還有個人獨資企業和合伙之企業，而合伙制企業里面又有一種特殊的合伙企業，叫有限合伙企業。有限合伙企業里有兩種合伙人，一種是普通合伙人，對合伙企業進行經營管理，對外承擔無限責任；另一種是有限合伙人，不參與合伙企業的經營管理，對外承擔有限責任。這種特殊的合伙制企業就可以很好的運用于員工股權激勵方面。

我們可以成立一個有限合伙企業讓獲得股權激勵的員工成為有限合伙人。合伙企業另設一名普通合伙人，由公司法人代表或者授權代表擔任。通過合伙企業約定，由普通合伙人一票決定合伙企業的所有事項，然后讓這個有限合伙企業作為股東入股的公司，成為公司的股東。對于公司而言，將有限合伙企業作為股東之一，就能以普通合伙人一票決定權來控制有限合伙企業，對員工而言通過合伙企業的股東身份，可以享受公司股權的相關利益。從而達到了合伙人與公司分紅掛鉤的目的。同時又不影響企業的經營和管理。需要注意的是，這種方式的初衷是為了激勵員工，因此在簽訂合伙協議時，需要將相關的風險點約定清楚，明確企業員工雙方的權利義務，并可以約定相應的繼承限制和退伙條件等內容。

安徽新華電腦學校專業職業規劃師為你提供更多幫助【在線咨詢】